مهندسی خرید چیست؟
آیا تا به حال به این فکر کردهاید که چه کسی مسئول فراهم کردن لوازم و مواد مورد نیاز سازمان شما است؟ خوب، اینجاست که باید به مهندس تدارکات یا همان مهندس خرید سلام کنید! این قهرمانان گمنام نقش بسیار مهمی در عملکرد روتین هر کسب و کاری ایفا می کنند. اما این قهرمانان دقیقاً چه کاری انجام می دهند و چرا کار آنها اینقدر مهم است؟
مهندسی خرید یک رشته تحصیلی است که به سازمان ها کمک می کند تا بهترین محصولات و خدمات ممکن را با کمترین هزینه فراهم کنند. مهندس خرید مظایفی همچون شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان بالقوه، انتخاب مقرون به صرفه ترین راه حل ها و مذاکره درباره قراردادها رابر عهده دارد.
اساسا مهنندسین تدارکات با بخشهای مختلف یک سازمان سر و کار دارند. آنها مجبور هستند با دپارتمان هایی مانند بازاریابی، مهندسی یا تدارکات در ارتباط باشند. مهندسین خرید پیوسته در تلاشند تا تمام اقدامات لازم برای تهیه بهترین محصول یا خدمات با کمترین هزینه ممکن انجام می شود. حتی در برخی موارد، ممکن است نقش رابط را بین بخشهای مختلف در یک سازمان ایفا کنند. مهندسین تدارکات معمولاً لیسانسه هستند. البته اغلب افرادی هستند که تجربه کار در تدارکات یا مدیریت بازرگانی را دارند..
مراحل خرید در پروژه
به صورت کلی مهندسین خرید برای انجام مراحل خرید در پروژه اقدامات زیر را انجام میدهند.
- شناسایی نیاز سازمان
- تهیه و ارسال درخواست خری
- ارزیابی تامین کنندگان/فروشندگان
- مذاکره با تامین کنندگان
- نهایی کردن قرارداد
- اجرای قرارداد
- ارتباط با تامین کننده :
اهداف مهندسی خرید
اصول تدارکات و خریدهای داخلی
مهمترین مسئله ای که اکثر سازمانها و کسب و کارها با آن روبرو هستند، جلوگیری از وقوع ضررهای احتمالی در سازمان است. این جاست که دانش مهندسی خرید با هدف یاری به آنها قدم در میدان میگذارد:
- ایجاد تعادل در دخل و خرج
- سرمایه گذاری بلند مدت
- بالا بردن توانایی حفظ پول در سازمان
- بالا بردن سرعت تصمیم گیری
- خرید براساس نیاز
اصول تدارکات و خرید داخلی مجموعهای از مبانی مهم در فرآیند تدارکات و خرید داخلی سازمانها است. این اصول به منظور افزایش کارایی، کاهش هزینهها، ایجاد شفافیت و ارتقاء کیفیت در انجام فعالیتهای خرید و تدارکات تدوین شدهاند:
- تحلیل نیازها
- ارزیابی تأمینکنندگان
- استفاده از فناوری
- مدیریت ریسک
- مذاکره قیمت
- استانداردها و مقررات
مدارک مهندسی خرید
اصولا در سراسر جهان، مهندسین خرید در سازمانها ملزم به اخذ مدارک مهندسی خرید قابل استعلام و قابل ترجمه جهت ارائه به سازمان مورد نظر برای فعالیت هستند. از میان این مدارک میتوان به پرطرفدارترین آنها اشاره کرد:
- مدیریت پروژه حرفهای (PMP)
- افسر ایمنی حادثه – گواهی اطفاء حریق (ISO)
- کمربند سبز شش سیگما (Six Sigma Green Belt)
- گواهینامه مهندسی در آموزش (EIT)
- ‘گواهینامه مدیریت تامین حرفهای (CPSM)
آموزش مهندسی خرید
در پروژههای سازمانی، مهندسی خرید نقشی بسیار حیاتی ایفا میکند، چرا که به سرانجام رسیدن یک پروژه وابسته به تأمین مواد و خدمات صحیح است. بنابراین، مهندسی خرید به عنوان یکی از حوزههای مدیریت زنجیره تأمین، به بهینهسازی فرآیند تأمین و خرید مواد، تجهیزات، خدمات، و حتی نیروی انسانی پرداخته و نقش مهمی در مدیریت ریسک و اجتناب از ضررات و مشکلات دارد.
مفتخریم که با بهرهگیری از استاد متخصص، مجرب و آشنا به آخرین قوانین و اطلاعات موفق به کسب جایگاه بالایی در حوزه آموزش در بین مخاطبان خود شدهایم.مهندسی خرید به عنوان یک فرآیند استراتژیک در مدیریت زنجیره تأمین، به سازمانها کمک میکند تا با بهینهسازی فرآیند خرید، عملکرد خود را بهبود دهند و به رشد و توسعه پایدار دست پیدا کنند.
دوره آموزشی مهندسی خرید در آکادمی علم و صنعت شیخ بهایی طی 2 روز متوالی با بهترین کیفیت ممکن برگزار میشود. شما پس از گذراندن این دوره آموزشی علاوه بر آشنا شدن با مفاهیم کلی در رابطه با پایههای اقتصاد و مدیریت، قوانین و مقررات مربوط به خرید و تأمین در داخل و خارج از کشور، مذاکره با تأمینکنندگان برای بهبود شرایط خرید و کسب قیمت مناسب، برقراری ارتباطات فعال با تأمینکنندگان و دیگر اعضای زنجیره تأمین، توانایی تجزیه و تحلیل ریسکهای مرتبط با فرآیند خرید و تأمین آموزش میبینید.
- انواع خرید بر اساس ساختار سازمانی
- فرایند خرید از کجا و چگونه آغاز می گردد؟
- نقش سایر واحدها در خرید خوب چیست؟
- منابع تامین چگونه ارزیابی و شناسایی می شود؟
- آیا نگرش سیستمی برای مدیران خرید الزامی است؟
- نحوه بکارگیری دانش فنی سایر واحد ها در حوزه خرید چگونه است؟
- اولویت بندی واحد خرید چگونه صورت می گیرد؟




دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.